102年度新興產業加速育成計劃 遴選優質案源 初審結果公告 發佈於：2013-07-17 102年度新興產業加速育成計畫 遴選優質案源初審結果公告 102年度新興產業加速育成計畫已完成初審審查，共計入選104 live sex net件，名單如後，審查結果本處將以正式公文個別通知。囿於輔導資源有限，未能納入本計畫加速育成輔導者，仍歡迎參加相關培訓課程、前進海外市場說明會、資金媒合活動、創業台灣加速器國際論壇、「創業先鋒加速創新」年度聯合成果發表會等活動。相關諮詢請洽 分機417 葉小姐。 入選名單（依企業/團隊名稱筆畫排序）：

文章題目： IMS：亞太製藥高成長 台灣擁地利 文章連結： http://news.chinatimes.com/focus/501013844/122013071800088.html 文章菁華： 　IMS Health亞太區總裁劉安庭（Andy A Liu）17日指出，2017年全球製藥市場規模將達1.2兆美元，相當於台灣GDP的3倍，未來5年新興市場的成長率17.1 Viagra 100mg％，遠高於歐美開發國家，台灣站在有利位置，應善用優勢，結合在地或跨國集團，搶食龐大商機。 　Andy A Liu表示，根據統計，2017年全球製藥市場規模將達1.2兆美元，相當台灣GDP的3倍與興建650座台北101大樓的規模。而整體市場的分布中，美國占比最高，達3,270億美元，但未來5年的成長率約2.7％，歐洲更低僅1.1％，反不如新興市場產值2,060億美元，成長率卻高達17.1％，足見台灣站在高成長亞太地區。 　他認為，全球製藥產業正面臨很大挑戰，但產業趨勢依舊成長，尤其是從2002-2013年新興市場占全球製藥市場成長的比重增加，代表未來成長「機會就在我們所在的區域」。 　不過，由於各國醫院健保體系不同，且每個地區的疾病也有異，因此，要進入一個新市場，必須了解各國差異與機會在哪？例如亞洲前10大診斷用藥占有率達五成，但各國用量前幾大的用藥不盡相同，如中國以感染性疾病占大宗。 　由於新興市場與歐美國家不同，跨國醫藥集團不一定居領導地位，像新興市場大都由在地公司為市場主流，如印尼、印度跨國集團比重僅27％，但這些跨國集團在新加坡、香港的占比卻高達80％。 　Andy A Liu認為，如果業者要授權、建立夥伴，不一定要選擇在地公司或跨國集團，因為每個市場各有差異，端看市場成熟度，不是任何一個國家或產品可滿足全部的市場。

5個簡報技巧，軟銀社長孫正義教你如何擄獲聽眾的心 撰文者：顏理謙編譯發表日期：2013-07-16 00:00 蘋果創辦人賈伯斯的簡報技巧向來是眾人學習的對象，他的簡報不僅清楚傳達蘋果產品的精神，更是一場充滿魔力的展示秀。而上週剛剛完成美國電信Sprint收購案，並成為全球第三大行動通訊集團領導者的日本Softbank創辦人暨執行長孫正義，不僅對賈伯斯有特殊敬佩之情，在簡報技巧上也和賈伯斯一般擁有獨門祕訣。每次Softbank的戰略說明會，總是吸引許多慕名而來的聽眾。而以孫正義簡報術為題的書籍不僅頗受好評，更早已有人將孫正義的每場簡報製作成App供人研究收藏。究竟這位日本企業家有哪些獨到的簡報哲學？以下讓我們一窺孫正義的5個重要簡報技巧：

【經濟日報╱編譯劉利貞、余曉惠】2013.07.15 03:09 pm 當我談起工作與生活的平衡，和保持個人生活多采多姿的重要性時，創業家們有時會用看待瘋子的眼光看我。但花在辦公室以外的時間，不只是用於享樂，也可以是辛勤耕耘。 如果你覺得經營事業很艱難，試試照顧嬰兒。養孩子是少數比創建事業更有收穫的工作，對包括我在內的許多人而言，做這件事的技巧必須來自各種經驗。無論是創辦事業或生小孩，都必須做無數準備─但不論預先準備多充分，還是會有意外發生。 當我的妻子瓊安懷著我們女兒荷莉時，有一天我去參加一場與工作有關的宴會，感覺一切都沒問題，回到家後就醉倒在床上。朦朧中，我感覺到瓊安在拍我。她要生產了，比預產期還早六周，我們得去醫院。 等我意識到怎麼回事時，馬上驚醒起來，準備立刻出發！而這僅僅是往後30多年驚喜不斷的生活的第一個片刻，從還是嬰兒的荷莉會翻身起，到兩年前她告訴我要結婚那個快樂的日子都是如此。 作為父母，這些片刻教會我要準備好迎接改變─隨時準備因應各種突發狀況，保持鎮定，無論發生什麼事。最近我幫維京行動（Virgin Active）籌辦新的免費網球促銷活動，重頭戲是乘坐倫敦眼（London Eye）。但當我們正要搭上摩天輪時，機械發生故障，我們迅速在附近設置了迷你網球場，繼續進行促銷，而非取消活動。 我和瓊安在荷莉出生後非常忙碌，不只因為要照顧荷莉，維京唱片（Virgin Record）當時正在擴張，那是我在職業生涯中最緊繃的時期之一。我們住在倫敦小威尼斯的船屋裡，臥室旁的小房間就是我的辦公室，辦公桌擠在船底的幫浦和樓梯間。瓊安和荷莉幾乎整個冬天都裹滿衣服待在臥室裡，我則不停往返於兩個房間。 如果時間很緊湊，你必須隨時準備好學習新技能。就像一個人只有實際把小嬰兒打理得乾爽清潔，才知道換尿布是怎麼回事；在你擁有小團隊和遠大的抱負時，你必須捲起袖子幹活。 在成立維京航空之初，我的工作從創辦人、行銷長、帳房到收銀員，無所不包。這讓我擁有其他創業家和新手父母共通的特徵：睡眠不足。 我最近在利馬和很多前程似錦的秘魯創業家聊天。一位女性告訴我，她太擔心如何讓新事業立足，總是難以入睡。我對她深表同情（我自己一天只睡幾小時），然後告訴她授權工作給他人的重要性。你必須從一開始就展現對團隊成員的信任。 我總是一開始就密切參與，然後等到維京的事業有起色而且順利運作後，便開始從遠距離監督一切，我讓執行長獨當一面，籌組自己的團隊。維京所有的執行長都能自行擬定決策，從錯誤中學習並享受事業的成果。我會提供建議和支持，但努力避免管得太細。 我學著如何從旁協助我的女兒荷莉和兒子山姆成長─我必須給他們犯錯的自由，讓他們從中學習，才能靠自己發現生命的路途。我學著如何從旁協助我的女兒荷莉和兒子山姆成長─我必須給他們犯錯的自由，讓他們從中學習，才能靠自己發現生命的路途。 這些日子以來，他們迅速茁壯。荷莉先是離家去讀醫學院，後來到維京旗下的非營利組織「維京聯合基金」（Virgin Unite）工作，表現令人激賞。山姆創立了自己的製片公司Sundog Pictures，製作探討社會議題的精彩影片。 無論身為家長還是創業家，你永遠猜不到接下來要發生的事，這就是樂趣所在。 （作者Richard Branson是維京集團創辦人／編譯劉利貞、余曉惠） 【2013/07/15 經濟日報】@ http://udn.com/ 全文網址: 布蘭森專欄／創業…就跟養小孩一樣 | 國際財經